De siste årene har mange ledende innenlandske drikkevaremerker forsøkt å "utvide markedene sine globalt." Som en etablert innenlandsk drikkevareklient som har "kompliant ekspandert til det amerikanske markedet," har Hawthorn Tree Under the Fruit oppnådd de relevante sertifiseringene for eksport til USA. Venner som trenger lager kan nå ut når som helst.
Nedenfor er vårt interne opplæringsmateriale, delt gratis – i håp om å gi nyttig innsikt for "produsenters reise for innenlandske drikkevarer for å ekspandere til det amerikanske markedet."
De siste årene har kinesisk drikkevareeksport til USA vist trender som diversifisering av produktkategorier, helse-orientert og premiumisering, og lokaliserte operasjoner. Saken om Hawthorn Tree Under the Fruit's 0-additive drikke som går globalt, som du har fulgt, gir virkelig verdifull inspirasjon.
I. Hovedtrender i eksport av kinesisk drikke til USA
II. Strategier og innsikt fra ledende innenlandske merkevarer som Hawthorn Tree Under Fruit
1.
Hawthorn Tree Under the Fruits nylige samarbeid med Red Fruit International for å komme inn på det nordamerikanske markedet
Strategien tilbyr følgende takeaways for kinesisk drikkevareeksport:
1.
Nøyaktig posisjonering som et sunt og naturlig merke, tilpasset markedstrender:
Hawthorn Tree legger vekt på produktfilosofien sin om «0 tilsetningsstoffer», naturlige ingredienser og sunnhet¹, som nøyaktig fanger opp det amerikanske markedets etterspørsel etter rene-etiketter og sunne drikker. Zhao Guangcai, styreleder for Red Fruit International (dets utenlandske partner), bemerket også at Hawthorn Tree representerer "en kjent sunn drikk fra østen."
2.
Utnytte kulturell og emosjonell resonans for å forbedre merkevaredybden:
Ved å gi ut diktetHengivenhet for hagtorn, Mr. Zhao gir merkevaren en sterk følelsesmessig forbindelse forankret i nostalgi og kulturell dybde. Dette bidrar til å overskride produktsalg, og bygge dype følelsesmessige bånd med både kinesiske samfunn og forbrukere som er interessert i kinesisk kultur.
3.
Visning på internasjonale scener for å styrke merkevareimage:
Gjennom opptredener på Canton Fair, signering av partnerskap med utenlandske operatører og annonsering på Times Square-reklametavler i New York, har Hawthorn Tree raskt styrket sin globale synlighet og merkevareimage, og demonstrert sin vilje til å gå inn i oversjøiske markeder.
4.
Samarbeide med profesjonelle partnere for å redusere eksportrisikoen:
Samarbeid med spesialiserte utenlandske operatører som Red Fruit International hjelper Hawthorn Tree raskt å bli kjent med lokale markedsregler, kanaler og forbrukervaner, og kompenserer for potensielle mangler i sin egen internasjonaliseringsopplevelse og sikrer en jevnere start.
III. Innsikt for eksport av kinesisk drikke
Saken om Hawthorn Tree Under the Fruit, sammen med vellykkede erfaringer fra andre merker, gir praktisk veiledning for kinesisk drikkevareeksport:
1.
Produktstrategi: Balanse mellom helse og unikhet
Grav dypt inn i Kinas unike konsepter som «medisin og mat som deler samme opprinnelse» og lokale spesialitetsingredienser (f.eks. Guizhou chilipepper), og integrer disse med helse- og funksjonelle påstander for å lage differensierte produkter. Fokuser i mellomtiden på internasjonalt tiltalende emballasjedesign og miljøvennlige-metoder.
2.
Markedsinngang: Lettvektstesting og presis posisjonering
1.
Bruk en "lett" tilnærming: risiko-kontrollert, datadrevet- og smidig iterasjon. Start for eksempel med små-batch-tester i boutiquebutikker eller økologiske matbutikker i målregioner, innhent tilbakemeldinger fra forbrukere og juster raskt produkter, emballasje og priser.
2.
Analyser kanaldata for å matche markeder nøyaktig: Bruk B2B-dataplattformer for å studere kjøperpreferanser, unngå blinde oppføringer i store kanaler samtidig som du overser lettere-å-penetrere nisjemarkeder.
3.
Driftsledelse: Integrering av digitalisering og lokalisering
1.
Ta i bruk digitale verktøy aktivt: Trekk fra erfaringer fra tedrikkemerker, bruk intelligente systemer for å optimalisere ordre-taking, lagerstyring, forsyningskjeder og medlemskapsoperasjoner, og forbedre effektiviteten for å takle høye utenlandske lønnskostnader.
2.
Dyp lokalisering: Tilpass produktsmaker (f.eks. Heytea tilpasser oppskrifter til lokale preferanser), markedsføringsmetoder og forsyningskjeder til lokale markeder – unngå å kopiere innenlandske modeller.
4.
Overholdelsesfremsyn: Overholdelse av standarder og begrensende risikoer
Prioriter etterlevelse. For mateksport til USA, overvåk FDA-registrering/sertifisering, merkingsbestemmelser (f.eks. avsløringer av allergener) og tariffpolitikk nøye. Rådfør deg gjerne med oss for overholdelsesprosedyrer.
5.
Merkevarebygging: Formidle kulturelle verdier og merkevarehistorier
Gå utover selve produktet: fortell de kulturelle historiene og helsefilosofiene bak merkevaren, og øk merkevarepremien og konkurranseevnen gjennom emosjonell resonans.
I fremtiden har vi all grunn til å forvente at flere kinesiske drikkevaremerker lykkes med å gå inn på den globale scenen, og bringe med seg de unike smakene og kulturelle konnotasjonene fra Østen.
